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总经理面试评分表
结构化面试评分表
结构化面试评分表 结构化面试评分表（普通类 /专业知识类 ） 注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。 序 号 姓 名 性 别 年 龄 学 历 报考职 位 测评 要素 语言表 达 综合分析 能力 应变能力 人际交 往能力 计划组 织协调 能力 专业知 识 举止、仪 表 合 计 权重 15 20 20 15 20 20 10 观察 要点 1、 口 齿 是 否 清 晰，语 言 是 否 流 畅？ 2、 用 词 是 否 得 当、意 思 表 达 是 否 准 1、 能否 对问 题 或现 象 作深 入 剖析？ 2、 对问 题或 现 象的 产 生根 源 有无 认 识？ 3、 能否 针对 问 题或 现 1、 面对 压力或 问题情 绪是否 稳定？ 2、 思维 反应是 否 敏 捷？ 3、 考虑 问题是 否 周 全？ 4、 解决 1、 有 无 主 动 与 人 合 作 意 识？ 2、 与 人 能
174_结构化面试评分表(样表)
结构化面试评分表（样表） 测 评 要 求 逻辑 思维 创新 意识 组织 协调 经营 决策 仪表 气质 专业 知识 专业 技能 综合 应用 能力 合 计 权 重 分 数 10 15 10 20 5 10 10 20 100 评 分 要 点 言 语 表 达： 思 维 品 质： 管理创 新： 针 对 变 化： 团 队 建 设： 人 际 交 往： 决 策 程 序： 策 略 原 则： 外 表、 言 语的 亲 和 力： 对 他 人 的 感 染 力： 本 管 理 岗 位 所 需 要 的 专 业 理 论 知 识⋯⋯ 本 管 理 岗 位 所 需 要 的 行 业 经 验⋯⋯ 能够综合 应用所掌 握 的 知 识、技能 和实际经 验，⋯⋯ 评 分 等 级 9-10 (优秀 ) 12-15 (优秀 ) 9-10 (优秀 ) 16-20 (优秀 ) 4-5 (优秀 ) 9-10 (优秀 )