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造价类项目提成办法
项目提成与奖励办法
项目提成及奖金管理制度 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性， 实现公司的经营目标，建立公平， 公正的公司项目提成 及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情 况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 项目经理、产品应用部技术员等。 三、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 32.5%作为该项目的提成发放。 四、 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后， 为了鼓励积极引进项目的工作人员， 激励项目实施工作人员 高效率完成项目， 以及各部门之间更好的协作与沟通， 综合考虑各种因素， 提成分配方案如 下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情
项目提成管理办法
. 精选范本 项目提成管理办法 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情况， 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息， 凡是能为公司提 供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接 奖励现金 1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务， 提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中， 能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员， 在确立合同的同时， 根据合同 签订金额的大小予以奖励（具体如下） ： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价 10