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造价全过程工作计划
全过程造价控制实施计划方案
完美 WORD 格式 专业整理 知识分享 造价全过程控制实施方案 一、组织形式 对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施， 组织内部各要 素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标 的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公 司各职能部门、 专家组对项目组提供专业和技术支持， 针对造价咨询 顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。 本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决 策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工 程造价全程控制项目组长 1名，工程师 10名。 造价咨询服务实施组织架构 公司领导 项目部（负责组织实施） 土 建 预 算 组 水 暖 预 算 组 电 气 预 算 组 造价管理部（成果审核、 质量控制） 合 同 管 理 组 项目管理部（提供技术 支持） 招标管理部（提供技术 支持） 技术总监 完美 WO
全过程造价,全过程审计
全过程造价咨询 可行性研究、 投资估算 运营数据（成本、利润、使用率等）、 维护数据（质量、成本、维修更换周期等）、 废弃数据、后评价结果 1、 工程造价技术档案分为：成果文件、过程文件。成果 文件包括：投资估算、工程概算、工程预算、工程量清单、 招标控制价、工程计量支付文件、工程索赔处理报告、工程 结算等。过程文件包括：编制、审核、审定人员的工作底稿、 相应计价软件和数据库等。 2、 批准的可行性研究是项目建设单位向国土开发及土地 管理部门申请建设用地的依据。 3、 投资估算涉及项目规划、项目建议书、初步可行性研 究、可行性研究等阶段，是项目决策的重要依据之一。 4、 项目规划研究阶段项目资金投资误差大于等于正负 30%，项目建议书阶段小于等于正福 30%，初步可行性研究阶 段小于等于正负 20%，可行性研究阶段小于等于 10%。 全过程造价咨询信息 决策 阶段 设计 阶段 招标 阶段