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造价师咨询与管理系统
造价咨询机构相关管理系统规章制度
实用文档 文案大全 一、质量考评制度 本公司业务监管部，专门负责执业质量监督、控制、考核、评定工作，及时 检查每项业务的工作质量， 初步考评其执业质量等级。 本公司执业质量考评等级 划分为“优良、合格、不合格”三个等级，按积分 100分计算，满 85分及以上 为优良，满 65分及以上为合格， 不满 65分及以下为不合格，具体考评标准如下： （1）有下列情况之一的扣 20分： ①业务项目约定书使用不当或有重大缺 项；②业务项目工作计划编制不当或有重大遗漏； ③工作底稿有重大缺项或无重 大问题无法形成专业判断； ④应有客户声明而没有客户声明书或重大事项声明不 当的；⑤报告初稿无证据资料、无评估过程支持或重要文字表述不当的； ⑥正 式提交客户的报告印章不全或没有压缝章的。 （2）有下列情况之一的扣 10分：①业务项目约定书的有关事项填写不明确 或有错误；②业务项目工作计划没有实际执行或修订执行；
造价咨询部管理系统规章制度
实用文档 文案大全 工程造价咨询部管理制度 为了规范造价咨询部工作， 结合公司现阶段实际情况， 特制定本 制度： 一、部门工作职责 1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询 成果负责； 2、负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施； 3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准； 4、拟定部门的年度工作计划， 报经理办公会议批准并组织实施； 5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档； 6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作； 7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作； 8、协助公司财务部门收取造价咨询费。 9、负责领导交办的其他工作。 二、造价咨询部人员岗位职责 (一)总经理助理（分管造价咨询部）岗位职责 1、主持造价咨询部的全面工作。 2、负责造价咨询业务的分配并组织实施。 3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、