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造价现场管理经验
工民建施工管理的作用与现场管理经验探讨
施工管理在工民建质量控制中起到了十分关键之作用，然而工民建在实际施工管理过程中存在着一系列较为突出的问题。建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。施工单位应该给予高度地重视， 提出行之有效的措施， 最终提高工民建的质量， 让使用者能够放心地使用
房地产工程部现场管理经验浅谈
房地产工程部现场管理经验浅谈
现代房地产工程现场管理是建筑工程管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。因此，我们应该完善项目管理制度，不断提高房地产工程部的全面管理水平，在按质保期竣工的前提下，追求利润的最大化。