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造价项目后期管理办法
建筑设计院项目后期服务管理办法
- 1 - 项目后期服务管理办法 1、原则 a，针对设计院早期项目、现行项目应以项目负责人为主导，设计人员为执 行主体，将项目服务、负责到底的原则； b、针对综合所新安排项目应以综合所为平台，项目经理总牵头、项目负责 人为主导，设计人员为执行主体，将项目服务、负责到底的原则。 2、细则 a，项目后期服务应与具体设计人员挂钩，谁设计谁负责，不应推托； b、对于后期服务不配合、不服从项目负责人、项目经理安排的设计人员， 交由其所在设计所进行协调、 处理，并妥善做好后期服务工作， 同时考虑后续项 目是否安排。 c、将设计及后期服务奖金与实际参与的人员工作量挂钩，未尽责人员后期 服务费用部分或全部费用扣除。 3、后期服务安排 设计后期服务具体人员安排详见下表： 项目 各专业现场服务 图纸会审交底 建筑◎ 结构◎ 通风◎ 给排水◎ 电气◎ 质监单位的人防交底 项目负责◎ 基础验槽或试桩 结构◎ 基
分包项目管理办法
对外项目（工程）管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强公司对外承包项目（工程）协作施工管理，规范对外结算管 理程序，提高企业综合盈利水平， 结合公司实际情况， 特制定本办法。 第二条 公司主体项目、总包工程，总包合同中明确及未明确的分包项目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理办法。 第二章 承包管理 第三条 公司总经办是公司对外承包项目 （工程）的归口管理部门。 第四条 新开发项目确定后，工程部根据公司的开发设计及施工图纸要求，书 面提出对外承包项目预案；工程部下设的项目部组建后或在施工过程中，项目 部根据施工能力和工期安排，确定需要分包的部分或分项工程，将该工程预案 书面报工程部。 第五条 工程部提出的对外承包项目预案或收到分包项目 （工程）的预案书后， 应及时报总经办。 经公司研究同意后， 方可确定总（分）包项目（工程）。 第六条 对外承包的项目（工程）的施工安全、质量由工程部监