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造价员年度工作目标
班组建设年度工作计划和工作目标
原煤车间 2013 年度班组建设工作计划 2013年我们的班组建设要面对更高的要求，班组各项工作 必须落到实处， 每一个班组都要明确自己的特色， 确立自己的类 型，树立自己的目标。 在今年我们会更进一步的深入推进班组建 设。充分、全面提升员工综合素质、促进车间不断创新、加快发 展的重要作用， 以点带面， 更好地发挥优秀班组的骨干和带动作 用，以下是 2013年的工作计划及目标： 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 车间一再明确， 班组是车间最基层的组织。 看车间有没有快 速发展，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，车 间的发展就是一句空话。只有将班组建设搞好，车间的兴旺。 我们所有的班组成员要进一步的提高意识， 加强班组建设是 发挥各个班组在车间中骨干作用的需要， 是提高车间管理水平的 需要，是构建和谐车间的需要。 二、工作内容及措施 创建“五型”班组涉及到车间管理的方方
年度工作总结-造价员年度工作总结
造价员年度工作总结 造价员工作总结 一、2020年工作情况的汇报 怀着对理想的追求，对建筑事业的热爱， 2020年 03月份，我来到 XX建筑有限 公司进入综合管理部工作。在这一年工作期间我从事公司工程项目投标、文档的收 发、职称申报及公司内部档案整理工作。先后参入公司 XX卫生院门诊楼改造工程、 ×XXX综合教学楼、 XXXX维修改造工程、 XXXX工程、XXXX廉租房工程、 XXXXX工程 等二十多个大小工程项目投标的制作及装订。 与此同时，对上级主管部门下发的各类文件及时接收，报总经理、董事长签字 审批。并对审批后的有关文件精神及通知及时的下达各个项目部，同时对下发的文 件都进行登记在册。积极响应上级下发申报助理工程师文件的通知，组织公司内部 人员积极申报，此次申报助理工程师人数 23人。为进一步提高公司内部管理要求， 针对公司内部档案资料进行从新规范管理。组建公司档案室，对公司内部