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造价员年度考核改进计划
2012年造价员年度考核个人小结
员工年度考核表 （考核－ 03） NO ： （以下内容由员工本人填写） 姓 名 工作部门 苏州分公司 岗 位 造价员 职 务 主管 2012年度个人总结 2012 年的工作已经告一段落，这一年，在公司的领导和同事们的大力帮助下， 我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，现将本年度的工作总结如下： 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要负责淮安弘辉首馥跟石联化工的工程结算 , 及公司投标工作。下半年在苏州世茂项目部，负责整个工程的钢筋。 <一>、投标的工程有： 1、南昌绿地地下室钢筋跟建筑装修工程量计算及标单填写 2、大寺步行街地下室钢筋计算 3、沿街商业 2#楼钢筋计算 4、台玻太仓办公楼钢筋计算。 5、常州世茂 A 楼、B楼地下室钢筋及建筑工程量计算，标单按甲方的表格填了三次 6、台玻办公楼钢筋计算 7、连云港东方世茂地下室钢筋及建筑工程量计算
造价员业务考核表
造价员业务考核表 年 月份 姓名： 业务岗位： 序 号 考核指标 标准 分值 考核标准 考核 得分 A 投标预算 1 沟通到位，服务热情，完成本月投标预算目标数额。 2 按时完成投标预算，编制规范，计算准确，偏差率控 制在 3— 5%内。 B 施工图预算（成本计划） 1 与项目部沟通全面，掌握总承包合同和清单计价规定 和承包范围，熟悉施工现场情况，明确施工组织程序 和环节，了解市场或实际材料、机械、人工价格。 2 在规定时间内完成施工图预算， 分类规范， 计算准确， 偏差率控制在 3— 5%内。 3 日常建立材料、机械、人工量价成本控制指标台帐， 内容齐全，分部或形象进度分段与考核分期一致，并 根据现场签证、 变更、洽商和索赔情况及时调整更新， 能够做为施工组织经济指标的控制与核算依据。 C 签证分析 1 协助项目部做好签证、变更、洽商及索赔方案工程造 价的计算与分析，保证效益目