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造价预算管理制度
工程概、预算管理制度
工程概、预算管理规定 第一节 总则 第一条 为加强集团设计概算、 施工图预算的管理， 促进概预算 管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。 第二条 本规定所称概算是在初步设计 （技术设计）图纸阶段的 设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、 是否需要进一步优化从 经济角度作出评估。 第三条 本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施 工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程 施工图预算。 第四条 本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单 位签订的合同中约定的计价条款编制。 第五条 本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位 签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定 的计价条款编制。 第六条 本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工 程和独立发包工程的施工图预算。 第七条 本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属 总承包自行施
企业采购预算管理制度
1 企业采购预算管理制度 第 1 条 目的 为了以下目的 ,特制定本制度。 1. 避免盲目采购。 2. 从总体上统筹使用资金 ,提高资金的使用效率。 3. 确保采购合理的需要。 第 2 条 相关定义 1. 采购预算 采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量 ,对所需原料、物 料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计 划 ,利于企业整体目标的实现及资源的合理配置。 2. 预算管理 预算管理指的是企业内部通过编制预算、 执行预算、预算差异分析和预算考 核来管理企业的经济活动 ,反映企业管理的成绩 ,保证管理政策的落实和目标的实 现 ,促使企业不断提高效率和效益。 3. 采购预算管理 采购预算管理是企业预算管理的一个分支 ,应与预算系统的其他系统相互协 调。 第 3 条 编制采购预算 1. 根据企业经营目标确定采购预算项目、建立预算标准 ,采用一定的编制