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造价业务来源
造价员业务考核表
造价员业务考核表 年 月份 姓名： 业务岗位： 序 号 考核指标 标准 分值 考核标准 考核 得分 A 投标预算 1 沟通到位，服务热情，完成本月投标预算目标数额。 2 按时完成投标预算，编制规范，计算准确，偏差率控 制在 3— 5%内。 B 施工图预算（成本计划） 1 与项目部沟通全面，掌握总承包合同和清单计价规定 和承包范围，熟悉施工现场情况，明确施工组织程序 和环节，了解市场或实际材料、机械、人工价格。 2 在规定时间内完成施工图预算， 分类规范， 计算准确， 偏差率控制在 3— 5%内。 3 日常建立材料、机械、人工量价成本控制指标台帐， 内容齐全，分部或形象进度分段与考核分期一致，并 根据现场签证、 变更、洽商和索赔情况及时调整更新， 能够做为施工组织经济指标的控制与核算依据。 C 签证分析 1 协助项目部做好签证、变更、洽商及索赔方案工程造 价的计算与分析，保证效益目
造价咨询业务纲要
目 录 一、差异化咨询业务的体现 1、对工程技术的深层分析 2、对工程计量精度苛刻的要求 3、对工程计价市场化的追求 4、对业务工作完美追求的愿望 5、以客户为中心至诚服务的理念 二、差异化咨询业务的成果体现（咨询报告） 咨询工作总结性描述致函 三、差异化咨询业务的实施规划 （一）差异化咨询 坚持贯彻落实、分步实施 （二）实施步骤 1、项目设计技术文件的核查与提出项目实施建议 ----工程造价咨询的增值服务 2、适宜的软件计算电算格式化计算书，多级复核制度的实施： 关于计算技术 关于各级复核制度 3、市场调查与数据积累 一个较长时间的准备期 4、业务评估制度 适宜的时机开展 5、跟踪服务制度 项目主营的确认 给现有的老业务员委以信任，同时也给他们增加了一定压力， 让其从从属地位变为协调内部业务的中心 四、各项业务实施细则的制订 遵从实际的效果，坚持自下而上的原则 五、规划实施的基础性工作