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造价组长工作总结
流水线班组长工作总结
流水线班组长工作总结 篇一：车间流水线班长日常职责确认表 车间流水线班长日常职责确认表 篇二：年优秀班组长演讲材料 安全第一 稳定生产 立足岗位 提升素质 各位领导、评委、同志们，大家好！ 我叫 *** ，是 *** 工段甲班班长。输煤工段担负着 1-7#、 11-13#锅炉的输煤任务，在各位领导的大力支持下，在全班 职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，为分厂稳 压供气做出了自己的贡献。下面从 2个方面向大家汇报我这 一年的工作： 一、安全第一的思想不松懈 在车间工段的直接领导下，我时刻把安全放在第一位， 我经常教育班组成员安全无小事。有一次，接班后，在检查 中发现 11-13#炉提升机斗子上缺一个螺丝，我马上汇报调 度，联系维修工，配合维修工把螺丝补齐。一个螺丝虽然不 大，但在运行中如果因为短螺丝，而使十几个或几十个提升 斗脱落，后果不堪设想， 会直接影响到 11-13#炉的稳定
加油站站长工作总结
加油站站长工作总结 一 .经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。 严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌 形象。 进入 xx 年， **加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场 中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有 78 辆车，一直在长行加油站加油。 我站从 xx 年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。 我站先后登门拜访 20 余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认 识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心 我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站 没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理 方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细