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造价咨询部工作手册
造价咨询部工作手册
公司员工工作手册 为规范公司日常工作流程，提高工作效率，激发员工的工作热情，结合薪酬考核办法， 制定员工工作手册。 各位员工要明确本职工作岗位的职责和应享有的薪酬待遇。 第 一 条 造价咨询部通用工作流程 通用工作流程： 项目组成立→制定工作实施方案→查看图纸→计算工程量→工程量汇总→套用定额→录入 软件→计取相应费用→调整市场价→项目组内部互检→成套打印装订→项目工作交付→后 期服务工作 第 二 条 操作人员配置及职责 项目负责人 1. 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； 2. 根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务 的技术条件，统一技术经济分析原则； 3. 动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进 度及技术关系，研究解决存在的问题； 4. 综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果
造价咨询部工作手册
公司员工工作手册 为规范公司日常工作流程，提高工作效率，激发员工的工作热情，结合薪酬考核办法， 制定员工工作手册。 各位员工要明确本职工作岗位的职责和应享有的薪酬待遇。 第 一 条 造价咨询部通用工作流程 通用工作流程： 项目组成立→制定工作实施方案→查看图纸→计算工程量→工程量汇总→套用定额→录入 软件→计取相应费用→调整市场价→项目组内部互检→成套打印装订→项目工作交付→后 期服务工作 第 二 条 操作人员配置及职责 项目负责人 1. 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； 2. 根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务 的技术条件，统一技术经济分析原则； 3. 动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进 度及技术关系，研究解决存在的问题； 4. 综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果