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造价咨询部门考核方式
工程造价咨询部门实施项目管理探讨
工程造价咨询部门实施项目管理探讨
随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》和《造价工程师注册管理办法》的发布,我国工程造价咨询机构管理上的规范化和项目运作上的程序化就显得尤为重要,这就是我们要在这里提出项目管理这个管理模式的原因.
部门考核制度
部门考核制度 一、 目的： 通过有效的考核评估机制， 对各部门季度、 年度工作目标的完成情况进行有效的考核、 评估、跟进和控制， 从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。 二、 对象： 本公司供应链管理中心 部门（具体包括采购部、 PMC 部、） 三、 原则： 1、 公平、公正、全面、客观的原则； 2、 可行性和实用性原则； 四、 考核机构： 考核机构是由总经理、总办、人力资源部考核负责人、各部门负责人组成，由总经理任组长，总办和人力 资源部考核负责人负责具体的组织和实施工作。公司考核小组的主要职责是对各一级部门进行绩效考评。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的综合考核。 六、 考核的形式： 1、 部门述职：结合《销售订单》指定订单达成状况和交货达成率，对工作进行总结，并进行自评，最终 由公司考核小组进行考评； 2、 部门关联考核：各部门