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造价咨询分公司流程
造价咨询业务咨询流程图
与有关单位交换意见 造价咨询业务咨询流程图 ` 是 否 编写咨询工作大纲 了解研究工程情况 形成咨询意见或成果 进驻工程咨询现场 实施工作计划 与委托方交换意见 组成项目团队 需调整 印刷、交送成果报告资料归档 送委托方审定 签署咨询结论出具咨询报告或意见 接受委托 调整 只需调整 需补做工作 工程前期造价咨询 需调整否 咨询意见成 果调整否 业务回访总结 补做工作否 设计阶段造价咨询 招投标阶段造价咨询 施工阶段造价咨询 结决算阶段造价咨询 形成咨询意见或成果 设计变更核算的工作流程 业主或设计方提出工程 变更《工程变更立项审批 表》、《工程变更费用估算 表》申请 承包单位提出工程变更《工程变更立项审批表》 、《工程变更费用估算表》 向项目监理部提交申请 公司签发 《工程变更立项审批表》 公司终审 工程部或设备部主管工程师会同设计管理部组织初审， 策划部会同工程部或设备部主管工程师初审
造价咨询(编制标底)业务流程
咨询业务（编制标底）的流程 （一）签订咨询合同，组建造价机构 1由分公司项目代表收集相关的项目信息， 与业主沟通，就咨询目的、 方式、内容及咨询收费达成一致。 2组建造价项目组。 （1）公司项目管理部依据项目特点确定项目代表、分管造价师、主 管造价师。 （2）项目代表接受审核原始材料，交主管造价师查验。 （3）由分管造价师整理完备资料。 3、项目负责人与委托方签订咨询合同及其他相关协定文件。 4、接受并收集委托方原始资料，连同咨询合同原件移交档案室。 （二）召开咨询准备会 1、项目代表组织全体相关人员召开咨询准备会，宣布并落实咨询实 施方案。 （三）、开展咨询业务 1、各分项造价师师依照咨询方案，独立开展分项咨询工作。 2、各分管造价师完成指定任务后，形成分项成果，并形成初步成果。 （初审发现的问题，由造价师个人即时修正。） 3、各造价师完成初审后，填写校审记录表，报人复审。 4、技术负责