精品文献
造价咨询服务的兴起
造价咨询服务程序
造价咨询工作服务程序 工程造价咨询合同签订 确定专业造价咨询人员，组成造价咨询组 编制质量计划书 适时编制实施细则 熟悉造价咨询资料 经理 主任、中心经理 专业咨询人员 索取咨询资料，组织咨询交底会 计算或核验各部工程量 复核收费情况、企业资质、工程类别 套项，咨询文件初稿 验证全部质量记录，考核造价咨询人 造价咨询结果初审、复核 向委托方递交造价咨询结果 委托方审查 结算定稿，造价咨询定案、签发结算文件 服务结束，质量回访 熟悉工程情况，合同情况，定额情况 主任 中心经理、技术负责人 经理 技术负责人 专 业 咨 询 人 员 存档资料明细 工程名称： 序号 项 目 名 称 备 注 1 2 3 4 5 6 7 造价咨询项目基本情况表 项目编号： 工程名称 建筑面积 地址 结构类型 总投资 资金来源 建设单位 联系人 地址 电话 委托单位 联系人 地址 电话 设计单位 联系人
造价咨询服务大纲投标文件
造 价 咨 询 服 务 方 案 1.4.1 造价咨询服务过程中应用的投资控制方法 （一）应用限额设计实现投资控制 限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步 设计总概算控制施工图设计预算，在各专业保证达到使用功能，委托人提出的基本要求的 前提下，按分配的投资限额进行设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。限 额设计主要体现在三个方面： （1）按照批准的投资估算控制初步设计； （2）按照批准的设 计概算控制施工图设计；（3）加强设计变更管理工作。 （二）应用价值管理实现投资控制 1、价值管理步骤 价值管理步骤具体见图 1-1 所示。 图 1-1 价值管理步骤 2、价值管理在造价咨询服务中的应用 造价咨询服务过程中拟使用价值工程审查法等方法，以期有效控制项目造价。 表 1-1 价值管理在造价咨询服务中的应用 序号 名称 内 容 序号 名称 内 容 1