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造价咨询服务控制流程
造价咨询服务程序
造价咨询工作服务程序 工程造价咨询合同签订 确定专业造价咨询人员，组成造价咨询组 编制质量计划书 适时编制实施细则 熟悉造价咨询资料 经理 主任、中心经理 专业咨询人员 索取咨询资料，组织咨询交底会 计算或核验各部工程量 复核收费情况、企业资质、工程类别 套项，咨询文件初稿 验证全部质量记录，考核造价咨询人 造价咨询结果初审、复核 向委托方递交造价咨询结果 委托方审查 结算定稿，造价咨询定案、签发结算文件 服务结束，质量回访 熟悉工程情况，合同情况，定额情况 主任 中心经理、技术负责人 经理 技术负责人 专 业 咨 询 人 员 存档资料明细 工程名称： 序号 项 目 名 称 备 注 1 2 3 4 5 6 7 造价咨询项目基本情况表 项目编号： 工程名称 建筑面积 地址 结构类型 总投资 资金来源 建设单位 联系人 地址 电话 委托单位 联系人 地址 电话 设计单位 联系人
造价咨询工作流程
1 2 项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司： 专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸，了解市场信息， 做由针对性的市场调研工作， 编制项 目成本指标 造价咨询公司： 项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 造价咨询公司： 编制专业分包材料设 备采购计划， 报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司： ：跟踪检， 发现异常， 编制 分析及应对测量报告，并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批，决定项目成本下一步运行方 向 2 业主 造价顾问 通过 不通过 造价咨询公司： 专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸， 了解市场信息， 做由针对性的 市场调研工作， 编制项目成本 指标 造价咨询公司：项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术