精品文献
造价咨询服务资源配置
造价咨询服务程序
造价咨询工作服务程序 工程造价咨询合同签订 确定专业造价咨询人员，组成造价咨询组 编制质量计划书 适时编制实施细则 熟悉造价咨询资料 经理 主任、中心经理 专业咨询人员 索取咨询资料，组织咨询交底会 计算或核验各部工程量 复核收费情况、企业资质、工程类别 套项，咨询文件初稿 验证全部质量记录，考核造价咨询人 造价咨询结果初审、复核 向委托方递交造价咨询结果 委托方审查 结算定稿，造价咨询定案、签发结算文件 服务结束，质量回访 熟悉工程情况，合同情况，定额情况 主任 中心经理、技术负责人 经理 技术负责人 专 业 咨 询 人 员 存档资料明细 工程名称： 序号 项 目 名 称 备 注 1 2 3 4 5 6 7 造价咨询项目基本情况表 项目编号： 工程名称 建筑面积 地址 结构类型 总投资 资金来源 建设单位 联系人 地址 电话 委托单位 联系人 地址 电话 设计单位 联系人
优化工程咨询资源配置 实行集约化经营的策略
建设银行在多年代行财政职能对固定资产投资进行管理的实践中,建立了一套较为完整的工程投资管理体系,尤其是工程咨询业务在建设银行向商业银行转轨后,更体现出建设银行区别于其他商业银行的特色与优势,是建设银行中间业务的重要组成部分。近几年,为适应市场经济的发展,我们在认真分析形势,总结经验的基础上,对工程咨询工作的思路、目标做了进一步调整,使我行的工程咨询业务取得了长足的进步,在社会上继续保持较高声誉和影响,在一定意义上,促进了建设银行商业化管理经营的进程,但冷静地观察分析建行系统工程咨询业务所处的现状,前景不容乐观。