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造价咨询公司领导岗位设置
城市公司岗位设置及岗位职责
第五节 城市公司岗位设置及岗位职责 一、董事长 二、经理层 ■总经理 1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。 2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案 过程中提出建设性的修改意见。 3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯 彻和执行集团公司下发的各项规章制度。 4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公 司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。 5、负责组织对本项目市场的产品定位、 营销定位、品质定位的调研、 评审， 报集团公司审核后落实执行。 6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的 研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。 7、负责项目资金平衡工作， 并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。 8、负责组织工程成本、管理成本
安全生产管理领导岗位职责
安全生产管理领导岗位职责 一、工作职责 (一 ) 按规定准时到岗，做好交接班工作。 (二 ) 负责员工安全生产指导和劳动现场安全生产管理工作。 (三 ) 负责员工安全生产岗前培训工作。 (四 ) 负责劳动工具管理工作，保管工具箱（柜）钥匙，收、发劳 动工具，每天上、下午分别对劳动工具使用、紧固情况检查记录一次 以上，准确掌握重要劳动工具使用的人数、姓名、去向，确保安全生 产。 (五 ) 负责生产设备、 水电和消防器材的管理工作， 每小时巡查一 次，重点检查设备运行情况，发现问题及时汇报处置，保证设备高效 运行；收工后做好设备、电源等安全检查，杜绝安全隐患。 (六 ) 负责落实安全生产各项制度，督促落实好安全生产“六严 禁”：1.严禁违章指挥作业； 2.严禁任何人带火种进入车间、吸烟、使 用明火以及使用非生产用途的电炉、电热棒等物品； 3.严禁在消防疏 散通道堆放物品； 4.严禁擅自乱搭、乱