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造价咨询公司评审业绩考核指标
酒店工程部主管关键业绩考核指标(KPI)
被 考 核 人 部门 工程部 岗位 主管 序 号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 计财部 工程部 经理 2 酒店 GOP 率 10% 计财部 工程部 经理 3 部门管理费 用 3% 部门管理费用节约率=（管 理费用-实际管理费用） / 管 理费用 计财部 工程部 经理 4 能源费用 20% 能耗节约率=（能耗 -实际能 耗） / 能耗 计财部 工程部 经理 5 维修费用 10% 费用节约率=（维修费用-实 际维修费用） / 维修费用 计财部 工程部 经理 6 主要设备、 设施完好率 15% 完好设备总台数/ 总台数 设备检 查小组 工程部 经理 7 主要设备故 障率 10% 1-故障次数/ 考核期天数 设备使 用部门 工程部 经理 8 报修件数下 降率 10% （上一年度月平均 报修次数 -实际报修数） / 上一年度月 平均报修次
房地产公司岗位业绩考核标准
房地产公司岗位业绩考核标准
房地产公司岗位业绩考核标准——办公室岗位业绩考核标准 工程部岗位业绩考核标准 计财部业绩考核标准 前期部业绩考核标准 发展规划部业绩考核标准 物业部业绩考核标准 销售企划部业绩考核标准 ...... 63页word文档