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造价咨询公司人员分配
造价咨询分配激励制度
造价咨询人员分配激励制度 第一条： 为规范公司造价咨询行为，提高造价咨询成果质量，激发造价咨 询人员的积极性，制定本规定。 第二条： 本规定所指造价咨询人员，是指在本公司独立从事工程造价咨询 工作的专业技术人员，不包括造价岗位学徒。工程造价咨询工作包括工程 设计方案技术经济分析、概算编审、工程清单与标底编制、施工现场控制、 结算审核等内容。 第三条：本规定坚持奖勤罚懒、 质高价优以及向紧缺岗位倾斜的分配原则。 第四条： 造价咨询人员工资分为两部分，第一部分是月度基本工资，根据 业务能力、工作经验、专业难度与紧缺程度、正常工作负荷等确定，基本 工资按月考核发放；第二部分为年度绩效工资，绩效根据全年工作任务完 成的数量、质量情况综合确定，绩效工资年终考核发放； 第五条： 造价咨询人员的工作任务由主管副总经理根据工作需要和造价人 员的能力和工作负荷情况分配，主管副总经理分配工作必须坚持分配平衡
造价咨询公司人员工作职责 (2)
造价公司人员岗位职责 一．造价中心项目负责人岗位职责 1获得指派后在组长的领导下 ,遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法 规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度 ,向组长报告工作并对其负责 ; 2承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的 执业行为进行管理并负责 ; 3 负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。 4 制定项目作业计划，经组长批准后组织并参与实施 ; 5 负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法 ; 6 动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度， 适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题 ; 7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实 施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权 利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后