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造价咨询公司员工考核制度
物业公司员工考核制度(罚款)
物业公司员工考核制度 一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现 ,提高对员工奖惩的准确性 ,更好调动员工的 工作积极性 ,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核 ,由各部门领导对员工工作表现考核 ,部门主管每 月审核、汇总。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 (二)考核内容 考核标准为依据 ,内容包括通用部分和业务部分。 对员工考核的通用部分内容包括 :服务意识、礼貌礼仪、劳动纪律、岗位技能、 工作表现、责任心和工作态度、管理能力、团结协调、出勤率等方面。违反下列 规定进行酌情处罚 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 (三)奖惩 1、处罚 考核实行考核连带责任制。 (1)负连带责任的范围 因下列原因之一 ,员工犯过失 ,或因员工过失造成重大事故 ,如停水、电、爆水管 , 重大设备事故 ,治安消防事故 ,重大投诉 ,公司财物重大损失等 ,该员工直接上级、间 接上
建筑公司员工考核制度
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 为达成公司可持续发展、公司利益最大化，推行全员负责制、部 门负责制、项目负责制，调动全体员工的积极性，使全体员工的收入 能够与公司经营绩效挂钩， 把公司短期收益、 中期收益与长期收益和 全体员工的收益有效结合起来，特制定本办法。 一、 目的： 通过客观评价年员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平， 从而有效提升公司整体绩效。 二、 原则： 以提高公司整体绩效和员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正；多角度考核；按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展。 三、 用途： 薪酬分配；岗位调动；员工培训。 四、 依据： 个人或部门贡献、能力和责任；月度考核评价、项目终结考核 评价、年终公司效益相结合的方法。 六、实施步骤 ： 1、成立考核评价组 ： 组长：公司董事长担任，常务副组长：总经理、总工，成员部门： 办公室、经营部、成本部、质安部、