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造价咨询公司质量控制管理制度
造价咨询公司管理制度
1 xxxxx 工程造价咨询有限公司 管理制度 2 目 录 第一章 管理大纲 第二章 岗位职责 第三章 人事管理 第四章 员工守则 第五章 财务管理 第六章 技术档案管理 第七章 质量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企业印章管理制度 3 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程， 遵守公司的规章制度 和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任 何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害 公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平
造价咨询公司全面质量管理制度
造价咨询公司全面质量管理制度 内部质量控制制度 一、为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造 价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。 二、本质量控制规程是指： 对工程造价咨询过程和成果的质量实施专 业咨询员自校、 项目负责人复核、 技术负责人审核的三级质量控制程 序。 三、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程 造价咨询质量控制流程单》 审核意见栏签署审核意见、 签名并盖执业 专用章。 四、专业咨询员自校 1、专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员 完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校， 并对初步成果的质量负责。 2、自校的主要内容： （1）是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深 度； （2）项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等 依据是否真确、合理 ; （3）咨询过程中