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造价咨询考核
造价咨询公司管理考核细则
。 。 1 造价咨询公司管理办法及考核细则 为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以 往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书 的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求； 现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。 为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也 使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途 及要求。本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提 高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平， 降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估 工程的系统性，充分发挥经济效益。 第一条预、 结算编审工作内容 1. 预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及 经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。 第二条 结算编审工作程序与要求 2. 结算编审须
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度 第一章 总则 第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨 询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控 制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真 正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定本 制度。 第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自 行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。 第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询 成果文件。 第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文 件，一律视为私揽业务。 第二章 一般原则 第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、 项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，