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造价咨询全过程控制方案
关于造价咨询服务全过程控制方案
关于造价咨询服务全过程控制方案 据业主反映，很多工程结算中， 审定后的结算造价远超出施工招 标时中标造价， 业主付出的结算造价远比预计的投资要大得多， 给项 目业主单位造成很大困惑和难题， 如何控制工程造价？防范工程结算 价超概算？这是我们造价咨询企业的责任。 一、依据我们的经验，结算造价超预算的原因有下面几个方面： 1、项目招标时，一方面是资金限制，另一方面为了降低需要交 纳的工程建设其他费用，将一些分部分项剔除不列入招标预算范围 内，来降低中标价格，实际施工后，只能通过施工过程签证增加项目、 工程变更等手段将不完善的招标工程进行完善，或提高装修标准等， 这是很多结算造价超出预算的原因之一； 2、因较多项目工期时间跨度大，物价增长快，造成结算时材料、 人工价差大； 3、部分预算编制单位专业水平有限、或工作疏忽，漏算错算的 清单项目较多，造成预算有偏差； 4、设计单位对某些部位漏设计或设计
造价咨询全过程控制(跟踪审计 (2)
跟踪审计的具体方案和内容 浅谈造价咨询机构在土建工程中跟踪审计的具体做法 2010-2-23 15:55 【大 中 小】【 打印】【我要纠错 】 目前，我们造价咨询机构的有关造价咨询业务大多还停留在编制 标底预算和工程结算方面， 只侧重于事后结算造价控制， 缺乏全过程、 全方位的动态造价管理服务， 很多项目的造价控制和认定只能依靠投 资方不专业的选择和判断作出， 很多建设方的签证工作量和单价与实 际不符，从而使大量的建设单位资金不合理流出。针对这些问题，目 前，建设方和造价咨询机构都提出了全面造价管理思路， 即全过程跟 踪设计，其基本思路是：有效地利用专业的，技术的专长与方法去计 划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。 经过几年来的实践，通过不少实际的经验和教训。我认为：工程造价 的全过程的工程咨询服务，包括项目的工程概算、工程预算、招标代 理、工程造价事中控制、工程