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造价咨询企业合同管理制度
造价咨询企业合同管理探讨
合同管理是建设项目管理的核心,也是造价咨询公司进行项目全过程造价控制工作的重心。本文从建筑工程合同管理与造价控制的关系入手,从造价咨询单位的角度,阐述了在全过程造价控制的工作实际中关于合同管理的一些体会。
施工企业合同管理制度
重庆万美建设工程有限公司 合同管理制度 第一章 总则 第一条 为规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成 的损失，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制订本制 度。 第二条 本制度所称合同是指公司与其他法人、其他组织、个人 之间签订的经济合同、技术合同。 劳动合同另行规定。 第三条 本制度适用于公司及所属分公司。 第四条 合同管理实行分级管理原则和归口管理原则， 并实行承办 人制度、审核会签制度和重大合同专题会审制度。 第二章 合同管理部门及职责 第五条 公司的合同归口管理部门为办公室； 公司所属职能部门负 责本部门分工范围内的合同管理工作。 合同归口管理部门对合同管理工作进行规范、指导、监督、检查。 第六条 合同管理工作的主要内容包括： 1 ．建立健全公司合同管理制度； 2 ．监督公司的合同依法、依程序签订； 3 ．建立合同档案，对合同进行登录、统计、保管及例行