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造价咨询人员考核制度
监理部人员考核制度
人员考核制度 1、为提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好的的为本建设项目提 供监理服务，依据建设单位和监理公司对监理考核的内容， 制定监理部人员考核 制度。 2、总监理工程师、副总监的考核按照本监理公司的考核办法执行，并接受 建设单位的考核。 3、项目监理部人员考核由总监理工程师任考核组组长，副总监任副组长， 编制考评标准，定期对监理人员进行考核。考核按月、季度、年度执行。 4、总监理工程师、 副总监通过日常巡视、 现场检查、现场提问、资料查阅、 报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对监理人员进行考核。 将 监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容， 对同 类型问题督促整改不力的要从严考核。 5、监理部考核是依据工程项目的状态（质量、安全、进度、投资、文明施 工、环保等）、监理人员提交的工作成果、工作效率和效果做出的综合评价。考 核组根据施工现场及
监理人员考核制度
- 1 - 监理人员考核制度 1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试 验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、 指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监 理工作，专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监 对驻地办主任负责，驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。 2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资， 其中岗位工资占 30%，考勤工资占 30%，绩效工资占 40%。 3．每月进行监理人员考核，驻地办主任对驻地办监理人员进行考核， 并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果 作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。考核等级定为：优、良、 中、差四类，其中 95 分（含 95分）以上为优， 75（含 75分）～ 95 分为 良，60（含 60分）～