精品文献
造价咨询外派人员管理制度
外派财务人员管理制度
外派财务人员管理制度 1总则 1.1 目的 为了加强公司 （以下简称 “集团”）内部的财务监督， 规范子公司的财务活动， 加强集团公司对全资、 控股公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保财务信息真实、准确，降低财务风险，维护 集团公司整体利益，特制定本制度。 1.2 财务人员外派的范围 集团公司外派财务人员的范围为子公司（全资、控股公司） 。外派的财务人员主要指主管财务副总经 理、财务总监、财务部长或财务负责人等重要财务岗位。 1.3 财务外派的原则 （ 1）回避原则 外派人员与派往公司管理层和经营层有亲属关系（亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲）的， 不得派至该公司任职。 （ 2）岗位轮换 基于更有效地进行财务监督的目的，在集团范围内进行财务人员的定期轮换。外派的财务人员任期 一般为三年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。离开任职公司后两年内不得再担任该公司的财 务人员。
山西广电网络(集团)有限公司外派人员管理制度
www.manaren.com 管理人网 -免费海量下载 www.manaren.com 山西广电网络（集团）有限公司 外派人员管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2003年 03月 www.manaren.com 管理人网 -免费海量下载 www.manaren.com 目 录 山西广电外派人员管理制度 .............................................................................. 2 第一章 总 则 ........................................................................................................................... 2 第二章 外派人员的聘用管理 ..