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造价咨询行政管理制度
行政管理制度门窗公司
行政管理制度 一、强化执行，注重工作推行过程管控。 （一）以“推进、深化、量化”三表为指导公司生产 经营工作的核心，按照目标进度推进各项工作开展。行政人 事部作为公司“三表”执行的监督部门，要加强工作项目执 行过程的检查，每周要通报一次“三表”执行情况。对完成 效果差的由责任领导在总经理办公会上说明原因。 （二）高度重视集团质安和审计发现的问题，由总经 理组织在总经理办公上专题分析，举一反三，并提出工作改 进措施和调整管理方法。避免同类的问题重复发生。 二、提升内部服务水平，为销售提供强力的保障 公司内部各环节必须树立以销售为龙头的思想，全力做 好各环节的服务工作，同时加强公司内部各环节的协调配 合。严格按照内部服务规范方案执行； 20 年内部服务项目清单 序 号 服务 项目 工作内容及要求 完 成 时 间 节 责任 人 备 注 点 1 招投 标样 品 门、 色板 制作 订 单 营销客
某营销中心行政管理制度
某营销中心行政管理制度
某营销中心行政管理制度——一、员工守则 为维护公司利益和声誉，保障销售工作的顺利进行，特制定本守则。 1.销售人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。 2.销售人员必须爱岗敬业、尽职尽则、勤奋进取...