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造价咨询驻场工程师义务
如何做好驻场物业顾问
精品资料 可编辑 如何做好驻场物业顾问 如何做好驻场物业顾问作者：佚名 时间： 2008-9-26 浏览量： 作为物业顾问公司 ,如何真正顾问 ?尤其是没有做过顾问工作 而又将要进入这一行业的人员 ,以下内容可能会为你提供一 些帮助。 一般说来 ,真正的物业顾问应当根据楼盘的建设、 交付时间顺 序 ,逐渐深入地进行物业管理顾问工作。 在具体工作中 ,物业管 理顾问工作则主要通过以下四个不同的阶段 :前期介入阶段、 实际指导阶段、 顾问收尾阶段、 后期跟踪阶段 ,来发挥不同的 作用。 前期介入阶段 : 现代建筑设计复杂 ,技术含量高 ,为了保证物业正常使用和发 精品资料 可编辑 挥功能 ,对物业实施有效管理 ,物业公司根据在日常物业管理 工作中总结的经验和教训 ,预先向地产公司提出一些建设性 意见 ,以避生工程完成后才发现纰漏的问题 ,具体可以从以下 四个方面进行前期介入 : 一、从项
工程造价驻场人员管理方案知识分享
工程造价驻场人员管 理方案 驻场人员管理方案 我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排 3名驻场 人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员 进行调整。人员安排如下： （1）驻场负责人 1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程 师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已 5 年以上，具有 8年及以上造价专业（土建专业）工作经验； （2）土建专业驻场造价人员： 1名，在本项目施工现场驻场， 在我司工作 3 年以上，具有 5年及以上造价专业（土建专业）工作 经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 （3）安装专业驻场造价人员 1 名，在本项目施工现场驻场， 在我司工作 3 年以上，具有 5年及以上造价专业（安装专业）工作 经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。 一、 驻场人员职责 1、 服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。 2、 服从委托方工作安排，及时