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造价咨询质量控制制度上墙制度
工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度 1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程 造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。 2. 本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施 专业咨询员自校、 项目负责人复核、 技术负责人审核的三级质量控制 程序。 3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工 程造价咨询质量控制流程单》 审核意见栏签署审核意见、 签名并盖执 业专用章。 4. 专业咨询员自校 4.1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨 询员完成咨询项目的编审或评估后， 应对本人提交的初步成果进行自 校，并对初步成果的质量负责。 4.2 自校的主要内容： 4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规 定深度 ; 4.2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格 等依据是否真确、合理； 4.2.3
造价咨询企业质量控制制度
公司造价咨询质量控制制度 第一节 三级质量控制制度 为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理， 明确和落实内部质量审核制 度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。 一、 根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预 算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。 二、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责， 最本质的目标是全面控 制好公司的造价成果质量。 复核及审核的目的是层层把关， 筛选可能存在的错误 并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负 责。 第二节 岗位质量管理职责 1、总工程师岗位质量管理职责： 1.1、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司技 术质量总负责； 1.2、总工程师属第三级审核，审核的主要内容： 1.2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理； 1.2.