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造价专业技术人员考核表
技术部专业技术人员绩效考核表
技术部专业技术人员绩效考核表 区、部门： 被考核人姓名： 考核时段： 考 核人： 考核项目 考核内容 考核评 岗位 日常 工作 60分 1 按各自的岗位职责，组织落实各项工作。 A B C 2 按要求进行日常巡检，发现问题及时处理。 A B C 3 熟悉专业情况，有效地处理有关投诉。 A B C 4 惧有关专业数据，做好成本分析和控制工作。 A B C 5 监督专业承包公司按合同完成各项工作，签核承包费用。 A B C 6 组织和参加联枞，做好记录，填写 ISO 有关表格。 A B C 7 参加合同，方案评审和验收接管工作，提出合理化意见。 A B C 8 严格执行各项规程，不出重大人身、设备和质量事故。 A B C 9 保证全区所管专业考评达到全国优秀示范管理水平。 A B C 10 编写好月度、年度工作小结及月度工作计划、年度总结。 A B C 员工 综合 素质 3
专业技术人员绩效考核表
工 程 技 术 人 员 绩 效 考 核 表 考核期： 单 位 姓 名 职 称 岗 位 一、主要业绩（ 50 分） 完成起止时间 审核人（签字） 单位评语及评分 1 完成的设计工作量（ 12分） 1、完成 1725 中段 F3以西的钻探设 计 2、完成 1800 中段西部的钻探设计 3、完成辅井 1650 中段 4 线的钻探设 计 4、完成辅井 1700 中段的钻探设计 2 解决的生产中或专业管理中存在的 实际问题。（ 12分） 1、按时完成探矿工程的室内资料整 理 2、完成各专业的资料归档工作 3 深入生产现场次数（每月 至少 12 次），发现什么问题提出什么解决办 法。（12 分） 4 在 专 业 技 术 工 作 中 的 成 效 。 （14 分） 1、掌握了计算机制图 2、增加了自己的地质技术水平面 二、考评组领导评价（ 20 分） 1 工作态度 5 分 评语： 评分： 考评组签名 2