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质量管理体系运行记录
技术部质量管理体系运行报告
技术部质量管理体系运行报告 公司 2013年 7月依据 GB/T19001-2008标准和《质量管理规范》的要 求建立、实施和持续改进质量管理体系，公司的质量管理体系在不断改进 中持续有效的运行，并在不断的完善。技术部在公司建立的质量管理体系 中承担着很重要的质量活动，现将我部一年来的运行情况提交管理评审： 一、 技术部主要负责的质量过程： 1、产品和工程项目实现过程的策划； 2、顾客订单要求的控制； 3、文件资料的控制； 4、生产和服务提供过程中，为生产部门提供作业指导书、工艺文件； 5、生产和服务提供过程确认中对特殊工艺过程要进行工艺确认 ; 6、参与合同评审； 7、参与重大纠正预防措施的制定； 二、技术部负责质量过程的运行情况 认真学习公司发布的《质量手册》，贯彻质量方针、目标，在本部门 反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中 心，坚决贯彻“在竞争中求顾客满
测绘质量管理体系运行报告
1 质量体系运行报告 本单位自 1987年成立以来，通过二十几年的运行，累积、沉淀、实施并保 持了最符合单位运营模式的质量管理体系。 健全及完善了单位自我运行机制， 实 现了持续改进、向上发展的良好趋势及可观的未来前景。 以下为单位 2011年质量体系运行情况报告： 一、单位质量方针和各部门、各小组质量目标执行情况： 由单位拟定并实施执行的质量方针和质量目标， 坚持了以顾客及国家为关注 焦点的理念，明确了单位开展质量管理的指导思想和基本准则， 体现了持续改进 质量体系有效性的要求。 单位的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进 一步展开，既追求高水平、高质量，又保证能够实现。 2011年的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解单位的质量方针 和质量目标，并在各项质量活动及工作中贯彻执行。我们秉承认真地管理态度， 时刻跟踪质量方针和质量目标的实施情况， 及时有效的抑制及防范任何偏离