质量控制流程
质量控制流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1.强化质 量方 针、 标准 2.保证出 厂流 通产 品品质 3.建立健 全企 业质 量体系 1.熟悉质 量方针、目 标 2.了解《质 量手册》的 基 本 内 容 和 质 量 体 系的要求 1.建立质量体系 1.1 搜集用户信息和竞品情 报,制定生产各环节和产品的 质量方针、标准和目标 1.2 根据质量标准和目标 等,编制《质量手册》 ,建立 质量体系 《 质 量 手 册》 2.设计、试制过程质量控制 相关设计、 试 制 质 量 控制文件 2.1 会同其他部门评议产品 设计、试制质量,并针对所得 出的问题进行修改、校正 2.2 保证设计图纸和工艺说 明等技术文件的准确性 3.进料质量控制 《 质 控 管 理 控 制 程 序》 3.1 选择质量上乘、信誉可 靠的物资供应厂商 采购合同 3.2 根据有关规定对进料质 量进行检查,检
质量控制流程-主体工程质量控制流程-精选
精选 主体工程质量控制流程 合格 合格 合格同意 不合格 修整 不合格 不合格 修改 申报施工方案 承包单位 施工方案 监理工程师 进场材料、成品、半成品自检和申报 承包单位 主体工程施工 承包单位自检 填报主体工程报验单 承包单位 监理工程师现场检验 监理工程师签发质量认可书 核验进场材料 监理工程师 清退换材料 监理巡视 检 查 并 控 制关键点
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