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质量审核质量保证措施
工期、质量保证措施
1.请澄清：提供工期质量保证措施 承诺： 一、工期保证措施 1、将本工程列为我公司的重点工程 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予 优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式 合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成 一个高质素，高效率的施工队伍。 2、切实抓好施工准备期的各项工作，尽早进入实际施工 成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程技术部、 办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工 作，迅速开展前期施工准备工作。 3、搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前 制定进度计划， 突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩 短工序转换和工序衔接时间， 提高施工速度； 对施工计划实行动态管 理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找 原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因
质量保证措施 (2)
创优规划和质量保证措施 2. 创优规划和质量保证措施 2.1 创优规划及创优保证措施 2.1.1 创优规划及目标 创优规划：单位工程评定全部达到优质工程标准，做到开工必优， 一次成优。 创优目标：创省优工程。 2.1.2 创优保证措施 (1) 成立创优质量管理领导小组 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导小组，由项目经 理、总工程师、工程部长、安质部长、保障部长组成，建立工程质量领 导终身责任制，制定整个标段工程质量创优规划、方针、措施，做到质 量管理机构完善，质量保证体系顺畅，各级职责明确，落实工程质量保 证措施有力。各施工队设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检工 程师、专业工程师、试验工程师组成。质检工程师和试验工程师专职抓 现场质量管理。 施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组 领导下，制订本队施工区段的创措施及实施计划，并重在抓现场落实。 各施工班组根据自己的