如何管理工地上的工人
如何管理工地上的工人(完全经验)很管用 如何管理工地上的工人(完全经验)很管用 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。 如果你按照下面的几 个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务 权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先 经过项目经理签字。 如果没有你的签字, 即使老板签字也是无效的这条原则进行。 这条很重 要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。 专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 二:不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。 更不 能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。 三:在开工前一定要技术交底: 开工前召开会议进行技术交底。 在技术交底单上让所有的施 工工人签字 (这是进
地上多用式水泵接合器怎么接
本文将详细介绍地上多用式水泵接合器的接法以及在建设工程领域中的应用。文章将通过对比不同接法的优缺点,为读者提供准确、实用的指导。
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