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智能化建筑施工
智能化建筑施工现场管理的问题
智能化建筑施工现场管理的问题 管理上有一句名言：管理是一种实践，其本质不在于 “知道”而在于 “执行”；其验证不在 于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就！ 以下是某个具体项目实际施工现场的情况，存在的具体问题与大家分享： 1、现场材料仓只管物料，不管记账： 施工队在材料仓领料时，基本都是整箱整箱的拿线材，应该拿什么型号的？拿走多少？ 没有人管理。 为何入库时没有建立流水卡，入、出都应该登记数量的。入库时，根据签收单入库；出 时要凭项目经理的用料需求按需出库。 入库和出库操作如果不能当天在系统登记， 最起码要 一周一登记。 不然项目经理如何知道本周物料消耗量与计划是否匹配， 是否知道库存还能施 工几天， 什么时候该补货下采购申请？本周进度是否与周计划匹配， 差异在哪里， 是施工材 料原因、施工工人原因、 施工工艺原因、 施工配合原因， 等等问题通过用料情况可进行分析， 尽可能当周的问题当周
智能化建筑施工中弱电系统施工管理-精选资料
智能化建筑施工中弱电系统施工管理 DOI：10.16640/jki.37-1222/t.2017.05.121 随着当前人们经济水平不断提升， 人们对建筑工程也有着越 来越高的要求， 在这种形势下智能化建筑开始出现， 并且在人们 生活及工作中逐渐占据越来越重要的地位。 在智能化建筑施工建 设过程中，必须要保证各个部分施工质量， 而弱电系统就是比较 重要的一个方面。 因此，相关施工管理人员应当对弱电系统施工 加强重视，并且要通过有效途径实施施工管理， 从而保证弱电系 统施工质量，进而保证智能化建筑整体施工质量。 1 智能化建筑弱电系统施工管理中应遵循的原则 在智能化建筑弱电工程施工建设过程中， 施工管理属于十分 重要的一项内容及任务， 可在很大程度上保证施工质量， 因此合 理进行施工管理就有十分重要的作用及意义。 在当前智能化建筑 弱电系统施工管理过程中， 应当注意遵循一定原则， 这样才