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注塑车间最佳管理
注塑车间员工管理制度
注塑车间员工管理制度 为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提 高车间生产效率和节约生产物料。 １、车间员工应仔细检查产品的质量，在生产过程中若出现各类突发情况。如产品 质量发生变化，机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关 主管反映，并协助其解决，因隐瞒产品质量导致的损失，将按损失赔偿。 2、 加强现场管理，随时保证场地整洁，设备光洁。操作人员先班前均要打扫场地 和设备卫生，做到地面无料把，料粒，纸屑等垃圾，设备上无机头料。违者每 次处以 5元罚款。 3、 在上班时间不允许无故离岗，串岗，违者每次处以 5元罚款。 4、 操作人员应做好产品分检工作，严格区分合格品与报废品，明白产品是生产出 来不是检验出来的 5、 车间员工必须服从车间安排，对不服从安排，漫骂者每次处以 50 元罚款，对 人身攻击者每次处以 100元罚款并交公司办公室。 6、 接
注塑车间水口料回收管理规定
1. 目的：为保障现场料头和不良品回收干净与回收利用率，减少浪费。 2. 适用范围：注塑车间 3. 职责与要求： 3．1：注塑车间各班组长负责料头料和不良品分类管理与员工的技能培训。 3．2：水口回收筐必须干净无水油等现象，避免造成二次污染现象。 3．4：交班时，机台手清理自己负责区域水口料，特殊料必须标识注明。 3．5：领班负责确认当班料头料检查工作，出现污染情况时，必须处理完才能转出。 3．6：物料员下班前，把本班回收水口料，周转至破料房。 4．操作流程： 4.1 ：生产时员工将料头和不良品分开放在干净的周转箱或红色不良品箱中，白色或透 明的料头料必要的时候要用尼龙袋等防护。 4.2 ：如料头料受到了污染要及时处理擦试，不能擦试干净的将分开放置并做好《料头 标识卡》，粉碎时作降级处理。 4.3 料头料送到粉碎房前，经当班领班检查确认无误后才能送到粉碎车间。 4.5 送料头料到粉碎车间时