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装饰工程工期保证措施
工程工期保证措施的实施
摘要 ：施工工期是建筑企业重要的核算指标之一 。工期的长短直 接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用 计划的完成和经济效益的发挥 。因此保障工程按期完成是工程管理 的一项重要的内容， 本文就对工期保证措施的实施进行了分析 。 关键词 ：工程管理 工期 措施 1 组织方面保证措施 1.1 在组建项目经理部时， 挑选人员精干， 管理科学， 施工业绩突出的人员作为项目部成员， 明确各岗位人员的 责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性， 合理组 织交叉施工，以确保工期按时完成 。 1.2 完善各项项目管理制度，并保证其有效运行， 减 少施工管理中的各种扯皮现象 。 1.3 坚持每天一次的碰头会制度 。每天下午下班前召 开一次碰头会， 由项目经理主持， 全体管理人员及班组长 参加，汇报当天施工任务完成情况及存在问题， 研究并落 实改进措施，同时制定出下一天的施工计划 。 1
工期保证措施的方法
精品文档，放心下载，放心阅读 1、施工总进度计划 开工日期 :开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标 单位暂定的）。 2、施工总进度计划表 精品文档，超值下载 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a 、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、 组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场 办公的时间不得少于 20天，以及时解决工地上的问题。 b 、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须 进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c 、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动 公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场 日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满 足工程进度的需要。 d、劳务班进