装饰公司内部表格大全
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装饰公司管理制度大全
一、装饰公司材料采购制度 (一)、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材 料质量的前提下,努力降低公司经营成本。 (二)、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程 部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。 (三)、材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 (四)、大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并报集团财务 中心存档。 (五)、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材 料质量、价格上给公司造成损失的, 公司将视情节轻重给予处罚, 直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。 创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 (一)、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。 (二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。 (三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 (四)、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。 (五)
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