精品文献
装饰企业管理规范
企业管理规范与模式
企 业 管 理 方 案 概 述 为确保公司总体战略目标的顺利实现，并在生产经营过程中降低成本，提高效益，减 少偏差，特制定本管理方案。 **管理方案共七部分四十章二百四十一条，全集团公司的各单位、各部门及每名员工 要认真研读、灵活运用，以提高管理效率与经济效益。 第一部分 **管理总体模式 第一章 管理总体模式 公司管理的总体模式为“十管” 目标化管理 方案化管理 制度化管理 标准化管理 程序化管理 绩效化管理 知识化管理 专业化管理 理念化管理 行为化管理 该管理模式适用于全集团公司所有单位和部门，无论哪个单位、哪个部门都必须遵循 这“十管”来具体管理本系统工作。 第一条 总体管理模式诠释 目标化管理：用目标定们应实现的结果（有要实现的目的） ； 方案化管理：用方案确保目标的实现（有方向可走） ； 制度化管理：用制度限制人为的损失（有法可依） ； 标准化管理：用标准衡量工作完成的准确程度
企业管理规范化管理工具范本
行政部 规范化管理工具箱 目 录 第一章 行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章 前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1．公司前台来访客人登记表 2．前台接待来访记录表 3．物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1．信函与快件签收登记表 2．信函与快件寄送登记表 六、前台接待管理流程 1．预约客人来访接待工作流程 2．来电转接流程 七、收发文件管理流程 1．信函收发工作流程 2．接收信函、快件工作流程 3．寄送信函、快件工作流程 4．传真发文工作流程 5．传真收文工作流程 6．收文背签流程 八、前台接待流程 九、来电处理流程 第三章 办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品