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组织与管理
施工组织与管理
依次施工 :将拟建工程项目的整个施工过程分解成若干个施工过程 , 按照一定的施工顺序， 前一个施工过程完成后， 后一个施工过程才开 始施工。 平行施工：将拟建工程项目的整个施工过程分解成若干个施工过程， 在工程任务十分紧迫、 工作面允许以及资源保证的条件下， 可以组织 几个相同的工作队，在同一时间，不同空间上进行工作。 流水施工： 将工程项目的整个施工过程划分为若干个施工过程，将 每个施工对象划分为若干个施工段， 各施工过程以预定的时间间隔依 次投入各施工段，陆续开工，陆续竣工，使各施工班组能连续均衡施 工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。 流水施工参数：空间参数（施工过程，流水强度 ;某施工过程在单位 时间内所完成的工程量，），空间参数，时间参数。 M(施工段 )>n（施 工过程） 流水歩距： 在组织流水施工时，相邻两个施工队在保证施工顺序， 满足连续施工、 最大限度搭接和保证
项目实施组织与管理
. 项目实施组织与管理 1、项目实施组织管理 1.1 施工组织管理程序编制目的 编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化，使承包单位在标准有序 的内部环境下相互协调配合， 实现承包商制订的工期目标、 质量目标、安全目标 和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。 1.2 项目施工组织目标 项目管理目标为：工程优良。 1.3 施工进度目标 加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、施工科学、 合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。 具体施工进度目标： 系统主要设备及基本软件功能的安装调试在中标签订合同后 20个工作日内完 成。 1.4 质量管理目标 严格按照 9001质量管理体系标准进行现场施工管理。加强质量检查管理， 建立质量管理体系， 狠抓施工工程控制， 使项目系统均达到或超过各行业的质量 标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。 1.5 安全文明施工目标 成立