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装修人员管理规定
总监办人员管理规定
- 1 - 人员管理规定 ** 总监办实行总监理工程师负责制，副总监理工程师协助总监 理工程师负责全面监理工作，对总监理工程师负责。各室主任在总 监理工程师的领导下开展工作， 并对总监理工程师负责 ,各室工作人 员对室主任负责。为进一步加强对总监办人员的管理，强化安全意 识，增强责任感，提高自身素质和业务能力，提升工作效率，转变 工作作风，保证工作的正常、有序、高效地开展，特制订如下制度 和工作纪律： 一、完善学习制度 开展形式多样的学习活动，逐步形成良好的学习氛围，不断提 升自我，达到共同进步。 1、学习的主要内容包括： （1）政治思想理论学习 ; （2）总公司下发的重要文件、 指示以及上级领导的重要讲话和 主要会议精神 ; （3）专业知识学习。 2、通过学习， 要提高自身政治思想觉悟与个人道德修养； 要认 真领悟公司领导各种指示精神， 用实际行动践行社会主义良好风气
监理部人员管理规定
重庆监理部人员管理暂行规定 为完善重庆监理部人员管理制度，明确岗位职责，进一步调动员工工作积极性， 维护公司和员工合法利益，根据重庆市轨道交通一号线监理工作需要，制定本管理 暂行规定。 一、人员上岗条件 1、分部总监： 具有良好职业道德， 熟悉工作相关法律法规， 严格执行公司各项规章制度， 有较 强责任心和事业心，作风正派，有较好的组织协调能力； 中级以上职称，具有国家注册监理工程师执业资格证书，具有八年以上工程项 目管理经验。 2、专业监理工程师： 具有从业职业道德，掌握监理工作相关法律法规，有较丰富的现场管理经验， 责任心强； 中级以上职称，省部级以上相关部门颁发的监理工程师资格证书，或具有造价 工程师等与工程相关的执业资格证书，具有五年以上工程项目管理经验。 3、监理员： 具有监理工程师培训证书，助理工程师以上技术职称，了解相关工程技术规范 和标准。 4、辅助人员： 1）资料员：中专