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怎样搞好6S管理
6S管理制度(6)
6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛，特规定如下： 一、 注重细节、重视礼仪，公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理：区分要用与不要用的东 西，不要用的东西清理掉。整顿： 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并 明确标示。清扫：清除工作场所 内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维护 清扫后的整洁状态；素养：人人 依规定办事，养成好习惯。安全：上述一切 活动，始终贯彻安全第一的宗旨。 三、 促进“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金专用于员工 6S管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、 公司成立 6S管理工作领导小组，小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成，日常工作由办公室主任负
公司6S管理制度
. 制度范本精选版 公司 6S 管理制度 1. 目的： 为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和 办 公管理环境，有效促进企业标准化、 规范化、严格化的 6S 管理模式，特制定本制度。 2. 适用范围： 本制度适用于公司办公楼各部门、 生产车间、仓库和厂房区域， 各驻外办公区请参照 执 行。 3. 定义： 3.1“6S”即整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON）、清洁（ SEIKETSU）、清扫（ SEISO）、素养 （SHITSUKE）、安全（ SECURITY）六个项目。 序号 标准 定义 目的 1 整理 抛弃不需要东西， 工作场所除了要用的东西外， 一切 都不放置。 将“空间”腾出来使用 2 整顿 所有的东西都有名和家、 30 秒内可以找到，要的东 西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 不浪费“时间”找东西。 3 清扫 个人清洁责任的划分