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中央空调组织架构
房地产公司组织架构
房地产公司组织架构 1. 本图附有相关岗位说明书。 2. “ ”中数字表示岗位定编人数（暂定） ，“ ”表示视项目具体操作情况而定。 3. 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。 董事会 总经理 副总经理 预算部 人事行政部 财务部 总经理办工程部营销策划部投资发展部 市场总监 市 调 主 管 投 资 主 管 储 备 项 目 经 理 设 备 造 价 工 程 师 土 建 造 价 工 程 师 人 力 资 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 财 务 主 管 融 资 主 管 报 建 员 总 经 理 秘 书 法 律 顾 问 策 划 主 管 销 售 主 管 结 构 工 程 师 电 气 工 程 师 给 排 水 工 程 师 暖 通 工 程 师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 * 1 平 面 方 案 销 售 员 1 2 1 会 计 出 纳 1 1 1 1 1 1 1 1 1
质量部组织架构 (2)
质量部 一、质量部组织架构： 二、质量部岗位工作职责： 1 、质量部经理岗位工作职责： 第一条 质量部经理对总经理、副总经理（管理者代表）直接负责，协助副总经理（管理者 代表）做好内部审核的计划、组织、实施工作； 第二条 负责公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行； 第三条 本部门工作之领导、推动。所属职能人员工作的监督与评价； 第四条 负责组织质量手册、 程序文件、 工作文件的编写与审核， 保证质量制度的推动执行； 第五条 负责组织品质检验体系的设计，窗体、规程的拟定； 第六条 负责质量策划、质量仲裁、质量执行效果的签定，公司各部门质量业绩的考核； 第七条 负责质量异常的研究、改善；质量信息的收集、传导与回复； 第八条 负责质量培训计划的制定与执行； 第九条 负责组织不合格品的评审； 第十条 负责对质量事故、 质量缺陷进行追踪分析， 并对质量事故、 质量缺陷提出处理意见。