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怎样做项目的施工方案
怎样做好建设项目的施工管理
怎样做好建设项目的施工管理
对于一个工程项目来说，为了保证施工质量及进度的顺利开展，必须加强项目中的交往与协调工作，如果施工管理处理不得力，必然会影响整个工程项目管理的进程。工程项目管理中的协调工作涉及方方面面，认识到各专业间的协调对项目顺利实施的重要性，项目经理就要加强这方面的管理，同时做好每一环节、每一部分的工作，才能整体上消除问题、隐患，实现管理目标。
主要工程项目的施工方案
主要工程项目的施工方案、施工方法 1.1 施工前的准备 1.1.1 施工过程的技术准备。 组织公司专业相关技术人员和技术负责人认真 熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计要求，仔细察看施工现场，对各单项工程的 分部分项工程做深入了解，并在甲方安排下尽快组织图纸会审和设计技术交底， 作到施工时心中有数。 组织所有项目管理人员和施工人员进行安全、 技术培训和 技术交底。 1.1.2 施工过程的人员准备。 由本工程项目经理组建工程项目部， 设置工程、 质安、材料设备、成本核算及综合管理六大科室， 配备有相关工程经验各类工程 技术人员和工程管理人员。 项目部组织机构严格按照公司的质量管理体系分工明 确，各司其职，充分协调，确保工程质量和工期能够达到要求。 1.1.3 施工材料、机械设备的准备。根据招投标书及设计要求，对该工程的 材料设备报业主确认，根据设备主材清单，并作进场计划。经工程师审核，由项 目材