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组织结构职位路径范例
组织结构与职位说明书设计
组织结构与职位说明书设计 （一）组织结构设计应遵循的原则 原则 简单描述 目的性原则 即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行， 要确保完成组织的经营活动， 实现组织 的战略目标 适应性原则 即在进行组织结构设计时， 考虑内、 外部环境对组织运行的影响与制约， 应使组织结构与 内、外部环境处于“最佳适应状态” 明确性原则 即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责， 以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率 分工协作原则 即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。组织应根据自身特点和条件， 选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率 协调配合原则 即将组织结构设计为一个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合 适度分权原则 即在组织结构设计时， 应考虑权力的分配模式， 要将集权与分权控制在合适
设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径设计——以XX院为例
设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径设计——以XX院为例
【核心提示】:设计院向国际工程公司转型,对其各项资源与能力都提出了新的要求,组织结构也需要进行相应调整,如何规划未来组织结构发展演变的路径以适应设计院的转型,支撑工程总承包业务的快速发展,成为组织管理的重点和难题。当前,国内大中型勘测设计企业多以\"工程公司\"或\"国际工程公司\"为未来的发展目标。对这些企业而言,从勘测设计业务转向工程总承包业务是实现发展目标的必然选择。这就在企业各
