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住宅楼施工部署
群体住宅楼工程的施工部署
群体住宅楼工程的施工部署 群体住宅楼工程的施工部署提要：项目部班子主要成员 及各主要组室的职责：１）领导班子：由项目经理、项目副 经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导 群体住宅楼工程的施工部署 （一）工程目标 １、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水 平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施 工，工程一次验收合格率达 100%，优良率达到 80%以上。 观感质量得分率 90以上。群体工程质量达到优良等级。 ２、安全目标： 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 无火灾事故； 无严重污染扰民； 无重大交通行车事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确 保合同工期实现。 ４、现场管理目标：按北京市文明安全工地标准施工。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选 派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国 家一级项目经理担任
24层住宅楼工程项目施工部署
精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 18 24层住宅楼工程项目施工部署 24 层住宅楼工程项目施工部署提要： 安全生产、 文明施 工目标在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理” ，我 们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划 来自 24 层住宅楼工程项目施工部署 第一节工程管理目标 一、质量目标 本工程作为我公司 2005~2006 跨年度的工程项目，我公 司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班 子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程一次性验 收合格，准时交付使用。 二、安全生产、文明施工目标 在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理” ，我们 将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近 年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施 工区。制作加工场地和施工道路采用混凝土地面，周围局