EPC总承包工程模式下业主面临的财务风险及对策

市场经济条件下，随着工程项目复杂性的增加，设计和施工相分离的传统建设模式已经不能满足业主对项目的管理要求。业主对建筑工程企业的要求和期望越来越高，不仅局限于建筑产品的提供，还对形成建筑产品的全过程服务质量提出了更高的要求。

本文从epc承包商角度对如何加强epc总承包工程项目的造价管理提出了几点看法,包括投标阶段的报价管理和项目运行阶段的成本管理,以求实现利润的最大化。

在目前建筑市场环境下,施工企业存在一定的财务风险,阻碍企业的发展。本文分析了财务风险形成的主要原因,有资金结构单一、盲目垫资、成本过程控制不到位、联营项目比例过高和项目决算不及时等因素。同时提出了解决的对策,主要有建立客户信用档案、建立应收账款项目经理负责制度、采取横向经济联合战略降低营运成本、严格审查联营挂靠项目和提高财务人员财务风险意识等方面的措施。

大型epc总承包商必须注意的问题 随着工程规模的不断扩大，工程技术要求的不断提高，epc总包方所面临的 工程风险亦越来越大，以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目，千辛万苦完成 项目，但结果不仅与预期目标相差甚远，甚至可能还要面对无法承受的损失。同 时，也因牵扯精力过多，丧失了其它发展机会。所以，如何规避项目风险、实 现项目目标是每一个总包方不容忽视且必须要考虑的问题。依本人长期从事epc 项目管理的经验，建议总包方应在签约时必须注意以下问题： 一、正确理解epc总价固定的含义 很多人认为epc项目是固定总价的合同，也就是价格不变的合同，所以要么 在投标报价时风险估计过大导致投标报价高而无法中标，要么在签约时简单认为 是固定总价而放弃了合同变更的权力。 其实所谓固定总价只是相对而言，一般国际epc项目的土建工程价是基于 业主给出的模拟工作量与单价的乘积，实际是固定

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

论述了epc总承包工程造价控制与管理的措施,提出了在确保工程质量的前提下,降低工程造价的具体操作方法。

随着epc总承包模式在工程建设项目中的广泛应用,承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。对epc总承包工程采购中的招标环节进行了研究。

近二十年来中国的水泥工业取得了突飞猛进的发展,水泥年产量已经超过12亿吨,占世界水泥年产量的一半以上,水泥生产设备国产化率也达到接近100%。日益成熟的生产

1/10 试论海外epc总承包工程项目的风险控制要点 伍积明 摘要：从投标阶段、合同签约阶段、基本设计和详细设计阶段、采购订货 阶段、物流运输与仓储阶段、施工安装阶段、消防/环保/安全与特种设备检验取 证阶段、单体调试与联动试车阶段、开车前烘炉/试压等阶段、生产用原燃料及 辅料准备阶段、备品备件与生产消耗材料、投运初始阶段、性能考核阶段、投产 后质保期阶段、项目管理团队、风险控制文档的管理等，贯穿项目全周期的十六 个方面，探讨了海外epc总承包工程项目的风险控制要点。 关键词：国际工程；epc总承包；风险控制 onkeyitemsinriskcontrolforoverseasepcprojects wujiming abstract:thekeyitemsinrikscontrolforoverseasepcprojec

企业财务风险无法完全规避,始终伴随着企业的运行与发展.本文结合实际,列举了施工企业面临的主要财务风险,分析了财务风险的成因,并提出相应的管理对策,其中包括树立全面风险管理意识,合理利用财务资源,加强项目过程控制,提高财务管理层次水平,完善施工企业内部控制等方面,以期达到降低风险,提高收益的目标.

企业财务风险无法完全规避,始终伴随着企业的运行与发展.本文结合实际,列举了施工企业面临的主要财务风险,分析了财务风险的成因,并提出相应的管理对策,其中包括树立全面风险管理意识,合理利用财务资源,加强项目过程控制,提高财务管理层次水平,完善施工企业内部控制等方面,以期达到降低风险,提高收益的目标.

在我国epc总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国epc总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制epc总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。

近年来建筑市场竞争越来越激烈,有不少建筑公司被迫接受大量的房地产开发商兼工程承包商的承包工程以求生存和发展。本文对承包工程财务风险审计方法进行探讨,以期更好地化解风险,提高企业经济效益。

本文根据建筑企业承包工程风险审计实践,揭示承包工程风险隐患及其成因,研究相应对策,有效化解承包工程财务风险,提高企业经济效益。

epc总承包工程项目的争端与索赔——epc总承包工程项目的争端与索赔

我国的epc工程总承包模式从上世纪八十年代末发展至今已经取得了较好的成绩，并积累了丰富的工程总承包经验。epc工程总承包模式自兴起发展至今已经遍布我国社会经济建设活动中的各个领域，以建筑施工企业最多。我国电力epc212程总承包起步晚，工程质量管理方面存在严重不足，笔者首先阐述epc工程总承包模式含义，并分析了工程质量管理的影响因素，最后从设计、采购总承包质量管理。

本文通过对电力epc总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考。

中国在非洲承包工程有着悠久的历史,特别是2000年以后,随着我国进一步实施\"走出去\"战略,大量的中国企业和个人涌入非洲。习近平主席今年非洲之行的圆满成功,将促使中非之间的贸易会持续升温。非洲工程市场对于中国企业是巨大的机遇,但机遇的存在也存在着潜在的危险,因为非洲许多国家经济发展不稳定,对此,本文对企业在非洲承包工程存在的风险和对策进行论述。

谈国际总承包工程的招标报价

电力EPC总承包工程中的质量管理

本文通过对电力epc总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工等三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出如何加强工程总承包过程质量管理,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略。

epc总承包工程项目,在我国还是一个比较新颖的概念,但在国际上是通行的工程项目的组织实施方式。本文论述了总承包工程的现场管理问题。