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JS23项目管理实施规划编制、审查、报批制度

2024-05-19

JS23《项目管理实施规划》编制、审查、报批制度

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中国五冶 (集团)有限公司北京建设分公司 文件编号 ZD-EN-1212-01-023 CHINA MCC5 GROUP CORP . LTD.

项目管理实施规划编制提纲
项目管理实施规划编制提纲

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项目管理实施规划编制大纲 1、工程概况 1.1工程地理位置及工程规模(简要说明工程所处位置,工程规模、等级及组成) 1.2施工条件分析 1.2.1水文气象(简要说明平均气温、降雨量、冻深及封冻、解冻时间,算出有效施工期) 1.2.2工程地质(简单叙述主要施工区的主要地质情况) 1.3对外交通运输条件(简单说明对外交通的道路情况) 1.4风、水、电情况(说明风、水、电的来源即可) 1.5施工通讯 1.6地材供应情况(说明当地可否开采或购买) 2、总体工作计划(施工部署) 2.1质量、进度、成本及安全目标 2.1.1质量目标(根据公司目标,结合项目情况确定本工程目标) 2.1.2进度目标(也叫工期目标,合同工期,跨年度工程说明每年进度) 2.1.3成本目标(根据与公司签订目标责任书确定一个成本降低率) 2.1.4职业健康安全目标(公司三标一体化规定目标) 2.

项目管理实施规划编制大纲
项目管理实施规划编制大纲

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项目管理实施规划编制大纲 第一章项目概况 一、项目的基本情况 1.工程基本情况2.结构概况3.装饰工程概况 4.屋面工程概况5.安装工程概况 6.工程施工的特点、难点 二、工期要求 三、质量要求 1.总目标2.各分部工程目标 四、安全、文明施工、绿色施工要求 五、成本要求 第二章项目管理的理念和总体工作计划 一、项目管理的理念 1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 2.明确项目管理的任务、目标 3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 4.项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 5.建立科学、先进的项目管理体系、项目管理的主要标准、规程 二、项目管理的总体工作计划 三、项目管理工作流程 第三章项目组织机构及管理制度 一、项目经理部组织结构图 二、项目部的人力资源配备 1.人力资源计划及目标 2.团队建设 三、项目管理的工作制度 1.项目经理责任制度 2.岗位责任制

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施工项目管理实施规划编制大纲

《施工项目管理实施规划》编制大纲 -1- 《施工项目管理实施规划》编制大纲 一、定义 施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规 划,用以指导自施工准备、开工、施工,直到交工验收的全过程。 施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划,又是 施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解,由施工项 目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人,在施工项目的各阶段中 执行。 二、施工项目管理实施规划的编制 工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前 编制完成,用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案,以保证工程 项目合同目标或公司内定目标的实现。 三、施工项目管理实施规划的编制依据 1、与工程建设有关的法律、法规和文件; 2、国家现行有关标准和技术经济指标; 3、公司有关规章制度; 4、工程施工合同或招投标文件; 5、工程设计文件; 6、工程施

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项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表 工程名称:编号:sxmb3-sgxx-001 致监理项目部: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划/(专项)施工 方案的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。 附件:□项目管理实施规划 □专项施工方案 □施工方案 施工项目部(章): 项目经理: 日期:年月日 监理项目部审查意见: 监理项目部(章): 总监理工程师: 专业监理工程师: 日期:年月日 业 主 项 目 部 审 批 意 见 ( 仅 对 业主项目部(章): 项目经理: 日期:年月日 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。

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合肥永鑫电力工程有限公司 2017年4月 合安客专35kv灯柿线电力线路迁改工程 项目管理实施规划 合肥永鑫电力工程有限公司合安客专35kv灯柿线电力线路迁改工程项目管理实施规划 批准:日期: 审定:日期: 安全审核:日期: 质量审核:日期: 技术审核:日期: 编写:日期: 合肥永鑫电力工程有限公司合安客专35kv灯柿线电力线路迁改工程项目管理实施规划 目录 第一章工程概况...............................................5 1.工程建设、监理、设计、施工单位................................5 2.工程简介......................................................5 3.运输、场地条件..........

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项目管理实施规划报审表 工程名称:编号: 致监理项目部: 我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目管理实施规划(施工组织设计)的编制, 并经我单位主管领导批准,请予以审查。 附件:项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部(章): 项目经理: 日期: 监理项目部审查意见: 监理项目部(章): 总监理工程师: 专业监理工程师: 日期: 建设管理单位审批意见: 建设管理单位(章): 项目经理: 日期: 注本表一式份,由施工项目部填报,建设管理单位、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)项目管理实施规划(施工组织设计)应由施工项目部组织编制,施工单 位技术管理部门审核,施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的 体系文件规定,文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章。 (2)监理项目部应从文件的内容是否完整,施工

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