MOD法辅助工时定额标准化

针对国内现有的辅助工时定额系统大多“偏重时间研究,忽视方法研究”,提出了基元化的计算机辅助工时定额系统,构架了基元化定额测算模型的体系结构,建立了作业元模型和工艺基元模型。系统对时间研究与方法研究并重,有助于改变国内定额方法落后,定额水平低下的现状。

针对我国轴承企业工时管理的特点,应用熟练曲线提出了一种通用化计算机辅助工时定额制订的方法,并在此基础上设计开发了一种计算机辅助工时定额系统,较好地解决了目前轴承企业中工时定额存在计算不准确或不能及时反映出生产中工时动态变化的缺陷。

针对制造型企业加工种类复杂,工时数据量大的特点,开发了基于基元化理论的工时定额管理系统。该系统是一套适用于制造企业工时定额制定工作的软件工具集,其中包括了定额标准资料库构建工具和工时定额测算方法建模工具,以及工时定额计算、管理与分析工具。利用该系统大大减少了工时计算中的重复工作,计算速度和准确率大大提高,也使得工时定额工作规范化和标准化。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第1页共5页 发电部辅助工考核制度 为了坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保生产人员在工作中的人身安全和避免人为 造成的设备损坏，真正把保人身、保设备、保电网的工作落实到实处，调动一切积极因素，充分发 挥员工的主观能动性，达到共同努力，开拓进取，奋力拼搏，自我加压，负重前进，踏实工作，使 生产管

工时定额是企业生产经营需要的一项基础性数据,一套科学合理的工时定额对企业合理安排生产、公平按劳分配、缩短生产(维修)周期等都有着至关重要的作用。在规范工时测定程序的基础上,就如何利用时间测定法对工时定额进行标准化进行了研究,得到了一套从工时测定开始至获得标准工时的科学方法与程序,以及标准工时的量化公式。

一切非标准化制造企业的生产通常都缺乏合理的行业规范指标,毕竟相关客户阶段化需求不断变更,由此延展的产品类型、订单内容和柔性生产调试规则十分繁琐。尤其工时定额作为企业生产管理的基础适应单元,对应生产系统各个方面都将提供合理经验指导。因此,笔者主要联合传统工时定额方式加以内涵机理拆解,由此构筑面向非标准化制造的工时定额体制规划方式和对应预算验证模型,并将后期新订单前期测算数值和长春客车厂内部车辆实际生产工时予以精确对比验证,确保有关定额单元重组法和预测模型对一切非标准化制造生产模式的高度适应作用得以全面发挥。

劳动定额是现代企业管理的一项重要工作，是企业生产必不可少的条件。工时定额是企业现代化管理的一项重要的基础工作，是企业进行标准化、信息化管理的必要途径。工时定额的制定，关系到企业的生产效率、成本核算和经济效率，对企业的可持续发展至关重要，因此，获得真实的产品生产过程的工时定额，是任何制造企业共同面临的挑战。

1 钣金件工时定额试行标准(2010-10-26) 一、下料 1.气割下料 （1）方板，法兰类 厚度方板法兰 φ100以下φ100~φ200φ201~φ300φ301~φ400φ401~φ500 δ12以下15分/m8分10分15分20分25分 δ16~3020分/m10分15分20分25分35分 δ35~5525分/m15分20分25分30分40分 δ60~7535分/m20分25分35分50分55分 δ80以上45分/m （2）型材类 角钢0.5米以下0.5~1米1~2米2米以上2~3米3~4米4~7米7米以上 l30~l605分10分15分20分 l70~l10010分15分20分25分 l120~l16015分20分25分30分 槽钢 [50~[10

精益变革系列课程 标准工时与标准化的劳动定额管理系统 主办：上海盖普管理咨询有限公司 时间：2010年3月25-26日 价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：上海 【培训对象】企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员。 【课程背景】 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所 未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛 盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后

洛阳牡丹通讯股份有限公司 技术质管部工作手册 编号：技术/lmhg 第1版第0次修改 标题：工时定额标准受控号：第1页共11页 拟制：审核：批准：日期：2007年7月 1.总则 工时定额是产品成本核算的基本要素，是付给劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。 因此，工时定额在企业管理中占有重要地位。由于种种原因，我公司的工时定额一直没有纳入标准化管理， 制定此标准的目的就是建立起工时管理标准的雏形，并在以后实践中逐步修改和完善，一切做到有凭有据。 一个产品的工时定额分为三个部分，包括常规加工工时定额、临时工时和辅助工时定额。由此，本标 准相应地分为常规加工工时定额标准、临时工时的核算原则和辅助工时定额的计算方法三个部分。 即，产品级工时定额=(常规工时定额+辅助工时定额+临时工时)。(公式1.1) 式中，

工时定额计算标准

step是世界公认的未来产品生命周期数据交换标准,发达工业国家正大力发展制造领域的step标准。本文介绍了step标准的研究现状、接口、映射机理,重点阐述step应用协议组(ap)在不同cad/capp/cam/cae/cnc及与pdm系统的数据模型和数据交换中的应用。

1、规范说明： 1.1、本规范工时定额包括：基本时间、辅助时间、布置工作场地时间、休息与生理需要时间、准备与结束时间。 1.2、本规范是以普通碳钢、co2气体保护焊接为基准。 1.3、布置工作地时间30分钟，休息与生理需要时间35分钟，准备终了时间25分钟。 2、焊接作业时间t（根据《船体分段焊接作业工时研究及智能计算方法》（哈尔滨工程大学学报2011年9月份 研究论文成果） 2.1焊接基本时间tj tj= sv la (min) 其中a为焊缝横截面面积mm 2 ，l为焊缝长度m，v为焊接速度(m/min),s为焊丝横截面面积mm2，ω为焊 丝的熔敷率。 注：实芯co2气体保护焊丝熔敷率取85%。 2.2焊接辅助时间tf(min) tf=tj×30% 2.3t=tj+tf 3、工件重量系数k 工件重量（

工时定额计算标准 一．锯床工时定额计算标准 1．工时计算公式：t=（kmt机+nt吊+t装卸）k2 式中：km—材料系数 n—一次装夹工件数；n=1-2； k2—次装夹工件数修正系数，k2=1（n=1）；k2=0.55（n=2） 2．机动时间：t机 2．1.方料： 式中：h-板厚mm kb-材料宽度系数，查下表 b＜5050-8080-150＞150 kb0.951.01.051.08 2．2．棒料： 式中d—棒料外径mm 2．3.管料： 式中d0—管料内径；mm 2．4.．方管： 式中：h—方管外形高mm；h0—方管内腔高mm；b0—方管内腔宽mm； 3．吊料时间： 4．装卸料时间及其它时间： 综上所述： 方料：t=（0.12+n0.0519h+0.001l）k2-0.00013h0*b0（mi

1 钣金件工时定额试行标准下料 1.气割下料 （1）方板，法兰类 厚度方板法兰 φ100以下φ100~φ200φ201~φ300φ301~φ400φ401~φ500 δ12以下15分/m8分10分15分20分25分 δ16~3020分/m10分15分20分25分35分 δ35~5525分/m15分20分25分30分40分 δ60~7535分/m20分25分35分50分55分 δ80以上45分/m （2）型材类 角钢0.5米以下0.5~1米1~2米2米以上2~3米3~4米4~7米7米以上 l30~l605分10分15分20分 l70~l10010分15分20分25分 l120~l16015分20分25分30分 槽钢 [50~[10010分15分20分30分

在我国现代的制造业中,难以对机械加工的辅助时间做出准确的定论,可以说当前仍然没有合适的方法能够解决这一问题。针对该问题,相关人员已经做出了大量的研究以及实验,最终在众多的方法中选取出回归分析法,该方法能够较为精准的评估出相应的时间,为生产活动提供了大量的参考依据,在今后的生产加工中,可以得到更进一步的推广,为企业的生产创造更大的价值。本文以上述内容为重点,进一步分析了产品定额与成本管理之间的关系,希望能够有参考的价值。

装焊车间拼装工时定额标准 一、零件板定位工时 1、零配件加工 ①、零件板破口 板件规格≤300301～500501～10001001～1501备注 定额 0.090.110.140.18 1、板件剖口按h/件，规格是剖口面长度总和，板厚以16-28mm为基准，28mm-60mm 取定额1.18系数；大于60mm取定额1.3系数。 2、切割为双割嘴同步，若单割嘴切割乘1.67系数。 3、若腹扳单侧坡口，定额同。 4、双面坡口乘1.7系数。 5、平面曲线破口、曲面直线破口切割取定额系数1.2计算。 6、过渡破口切割取定额系数1.1计算。 板件规格 1501～ 2001 2001～ 2500 2501～3000＞3000 定额 0.240.310.4按腹板剖口计算 ②、腹板、面板破口 板厚＜1616～2830～4545～60

汽车覆盖件模具拥有独特的单件生产特点,其生产制造过程的工时定额操作存在定额效率低、对定额员经验要求高、定额不规范等问题.本文针对汽车模具典型部件,如:上、下模座,凸模,压料器,锻件镶块,铸件镶块,废料刀,挡料器等,分析其结构特征及材料特性,从工时定额的角度进行模块化分类,形成涵盖所有部件的类组,再基于标准工艺流程对各类组进行工时定额,通过进行对比实验验证定额准确性,实现汽车模具工时定额标准化.

标准工时制定方法与劳动定额管理 课程背景: 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所 未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛 盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收 到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就 把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他 却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出

劳动定额管理工作程序标准 工作程序工作内容质量要求 ↓↓↓ 准备收集并熟悉资料：如生产类型、工艺规程、工艺装备、产品图纸、技术资料等。熟悉资料，选择最合适的 选择定额制定方法（技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验法等）。定额制定方法。 ↓↓↓ 劳动定额制定制定各产品零件的工时消耗定额，要结合车间实际，切实掌握定额水平和平衡。定额制定要平均、先进， （达额率≤130％） ↓↓↓ 贯彻执行随生产任务要求，及时填写各加工件工艺路线单给计划调度员，首制件跟踪定额严肃认真，组织落实。 执行情况与分析，及时发现与解决问题。定型产品定额要建立定额台账。 ↓↓↓ 信息反馈把外协件、试制件的工时定额，定型产品的工时定额资料传递有关单位，按月统信息准确，交换及时。 计定额与实动工时完成情况报有关单位。 ↓↓↓ 统计分析汇总分产品分工种（设备）定额与实动的统计表

党的十八大报告第一次提出了“健全劳动定额标准体系”的新任务，这是党中央在新的历史时期着眼于提高就业质量、构建和谐劳动关系和改善民生做出的重大部署，具有里程碑意义。上海锅炉厂有限公司具有优良的劳动定额管理水平及信息化管理水平，本着为国家做贡献、为人民服务的宗旨，将上海锅炉厂有限公司的定额管理思想及capp劳动定额系统阐述如下。

上海普瑞思管理咨询有限公司 标准化的劳动定额管理 课程背景： 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇 到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断 健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方 法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎 都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的 管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努 力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工 眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕